人力资源
产品展示
  •  风机五叶轮毂
  •  风机五叶轮毂
  • 风机七叶轮毂
  • 风机七叶轮毂
  • 风机三叶轮毂
联系方式

联系人:金先生

手机:13852750837

Q Q: 944050347

邮箱:944050347@qq.com

地址: 高邮市城南经济新区管伙村

人才理念

一、选——不拘一格,公平公开

  合理的人力资源计划、广泛的招募渠道和严格的筛选机制,是获得较高水平人力资本的关键。本着“公平竞争、严格考核、择优录取、双向选择”的原则,在选择员工时除考察与岗位资质相符合的专项素质能力外,还考察他们的价值观、性格特征等心理因素,选择与企业文化吻合的员工或有可能接受企业文化的员工,有效避免因为选人不当而造成员工士气低下、流动速度过快等负面现象。

  在选人的标准上,公司有自己一套独特的标准和方法。不以背景和学历为基础,看重候选人的素质和潜质,要具备以下四大硬性特质指标:认同公司文化和理念;有自动自发的工作动机;诚信;较强的学习能力。在选人方法上运用先进的测评方法:评价中心测评技术、结构化面试和个性与心理测试。不同的对象要求采用不同的测试方式,减少原有的面试中产生的主观偏差,真正做到择优才而用。

二、用——人尽其才,优化配置

  公司以其特有的企业文化,为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间,确保让每一位员工的个人发展机会与企业发展机会同步增长。人力资源部门根据企业长期发展的需要大胆提拔、合理招聘、科学储备,充分做到人力资源的优化配置,确保人尽其才,人适其位。 在具体操作上坚持以下五点:一是任人唯贤,与领导的亲疏关系不是用人的标准,提拔重用员工不论资排辈,完全靠个人能力和素质,讲实力、讲贡献;二是注重能力,能力重于学历,看重学历,并不是看重学历本身,而是其背后的学识和涵养;三是人才选拔内部优先,重视内部人才的培养,对内部员工是一个有效的激励措施;四是注重人才的长处,以个人的特点为出发点,注重发挥人才的长处;五是适才原则,把合适的人安排在合适的位置上,是用人的最高准则,适才比优秀的人才更重要。

  公司建立了严格的人才竞争和人才考核机制,考核结果直接与薪资和职务任免挂钩,大胆起用优秀青年人才。严格的人才考核机制起到了优胜劣汰的作用,也让众多优秀人才从公司内部各个岗位脱颖而出,成为公司各级管理人才。公司通过多种方式开发人才,培养了一支年富力强的专业型、知识技能型、实干型的管理人才队伍。